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财务部的尴尬局面,该怎么破解?
作为一个曾经考完注会,注税,中级的财务经理来分享下这个话题。
曾经的我认为,有了注会就什么就有了。2012年我刚参加工作,我记得之一任财务总监告诉我不适合当领导,可以作为一个技术专业人才,我那时候给刚毕业,一门心思想做财务总监,而且我也是12年通过四门了注会,心里不以为然。
后来2013年通过了注会,然后在事务所做了5年的审计经理,之后跳到上市公司任子公司财务总监做了2年多,在想起之一任财务领导说的话,确实如此。
首先,公司最顶尖的财务是老板,所以财务好多价值,就是让老板看到的价值。如果懂了这个,理解财务干的好坏跟证书关系不大,关键是思维。
我举个例子财务经理一般是从内控开始抓,其实说是内控就是看往来款,看毛利,看库存有什么问题,应收多的,往往资金压力比较大,总要想办法多回款跟库存,至于怎么抓,到底是砍业务线还是改变考核方式,都要财务出数据,也是财务总监与老板商量的事情,外部就要抓融资理,比如供应链金融及银行授信,应收保理等措施。如果预收比较多,那就是考虑沉淀资金的利用,要么理财,或者扩大再生产,这个也是财务考虑的。当然还有税筹,除了正常的经营税务问题外,还要涉及业务模式,比如可以分拆成立销售公司,行成多个小微企业,降低税务等等。
其实以上那些就是技术方面,一个资深的财务行家基本都没问题。关键是沟通,怎么与内部各部门的沟通,外部与银行,税务,投资方沟通,很复杂的,所以这些沟通能力很重要。
至于证书方面,说句不好听的话,因为国企,央企的待遇高,工作风险小,不拿证书卡人,外部的能人还不都进去了。
应该说你这种情况在很多公司都会碰到,不单单是财务部的问题,在很多其他部门,比如说人力资源部销售部行政部,采购部等等,都会碰到类似的问题。
从你对问题的描述来看你,还是很在乎啊,别人对你的评价的。
我的一些建议,工作中能力还是最重要的,尽量不要去在乎一些别人的评价,或者八卦一类的事。
第二点可以私底下去沟通或者解决,有些事儿谈开了,可能大家都会释然,谈不开也没有关系,最起码大家能够嗯,互相沟通,了解事情的一些个真相。
第三,实在不行再向有关领导去反映这些个问题,当然,一定要以事实为基础,如果领导能够按照公司的规章制度,进行公正的评价和解决,当然更好。
如果领导也不能进行公正的评价和解决,那么我想,你应该仔细考虑一下你的部门,你的公司,在企业文化问题,在尽量客观的情况下,你的问题如果没有得到妥善的解决,我想你应该考虑离开这家公司。
现在企业的财务部确实存在一些尴尬的局面。从事财务工作的人员应深得体会,主要表现在以下几个方面。
一、企业管理层对财务部的重视不够,认为财务部只是一个记账部门,记流水账的,管钱的,那就大错特错了,其实财务部是一个专业及功能特别强的部门,也算企业的核心。财务部工作除了日常的记账之外,还有预算管理、筹资管理、投资管理、资金营运管理、成本核算管理等。这都与企业的经济命脉息息相关。如果对这些重视不够,那将对企业是一大损失,而且严重抑制企业的发展。那破解之法,高级管理层或老板必须具备一定的财务知识,可以参加针对企业高管一些财务知识培训,最起码对企业的财务专业报表能进行分析,从而作出正确的判断。只有管理层重视财务部,才能发挥其更大的作用。
二、在别人眼里总是认为财务工作人员不是那么的平易近人,不好说话,死板。比如报销的手续不齐全,财务肯定不会给你报销的,给人一种不好的印象的感觉,好像钱是他们家的。其实你们要明白,能做财务工作的人,那都是非常严谨的,天天和数字打交道,不能有半点的马虎。这是最起码的职业道德,是对公司的负责任,也是对大家的负责。所以破解之法,请理解财务工作人员,理解他们,支持他们的工作,你们也会成为朋友的。
三、财务部的工作人员待遇水平比较低,也体现公司管理层的不重视,使之工作人员流动性比较大,财务的工作量一般比较重,比较繁琐,还不能有半点马虎,使之付出与回报严重脱钩。由于压缩人员,日常的工作还忙不过带来,怎么还有时间进行企业的经营预算。破解之法,根据实际情况提高财务人员的待遇,合理安排企业的财务人员编制,发挥其更大的空间。说句比较粗的话,只要钱到位,傻子也会变成天才,他会为了高报酬,努力的工作,不断的钻研;钱不到位,天才也会变成庸才,他会用庸才的 *** 去工作。
四、对企业文化重视不够,致使财务部工作人员为工作而工作,为普通的薪酬而工作,干一天算一天,干不动走人,没有考虑为企业的发展而工作。没有找到在公司发展的动力和空间。破解之法那就是加强企业的文化建设,让员工有一种归属感。
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